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中改院院友会一届一次会长、理事长会议纪要

  时间:2002-06-24   浏览次数:0

中国(海南)改革发展研究院简报 总第395期
  2002年6月12日  

  2002年6月2日下午,我院院友会一届一次会长、理事长会议在我院召开。
  孙树义会长主持会议。参加会议的有:院友会顾问迟福林、王光兴;副会长伏中哲、潘琦、樊纯诗、韩立新、刘伯泉;理事长殷仲仪;副理事长杨其元、李建国、潘琦、潘林、王发聪、闫冠宇、刘明贵、杨文博、董荣胜、潘超。我院有关领导和部分部门负责人列席了会议。
  迟福林院长在会议上通报了我院研究、西部开发研究院筹建、加入“独立机构国际网络”、WTO信息查询中心及网络化建设等工作情况。
  院友会理事长、我院副院长殷仲仪报告了院友会组建以来各项工作的进展情况及下步工作的重点:(1)办好“院友会网页”,作为院友联系、交流的平台;(2)年底前举办“院友管理论坛”的计划;(3)不定期出版“院友通讯”的设想;(4)利用“独立机构国际网络”这个平台,促进院友企业与国外著名企业的交流与合作;(5)利用我院的WTO信息查询中心,为院友企业提供相关的信息咨询服务。同时,提出了院友会领导的分工方案。
  经审议,会议做出如下决议:(1)同意院友会理事长提出的下步工作计划;(2)同意院友会理事长提出的院友会领导的分工方案;(3)增补潘琦同志为院友会副会长,增补苗树彬同志为院友会副理事长。


  院友会领导围绕我院及院友会发展问题进行了讨论、交流:
  伏中哲(宝钢集团总经理助理、上海一钢公司董事长兼总经理):
毕业后好几年没有回来了,我非常高兴又能回到母校,见到院长、老师和各位朋友。我在院里学习了一年,对我的工作影响很大。成立院友会后,把院友们情况交流一下,很有必要。把院友们需求的信息收集起来,把一些共性的问题做为院研究课题,也是非常有必要的。我很赞同殷副院长对院友会前段工作的小结及未来的设想,如果需要我们做些什么具体的工作,我们保证按时完成任务。
  樊纯诗(宝钢集团教委党委书记):宝钢和中改院的关系非常密切,院友会的领导中宝钢集团的人比较多,伏总和我有责任把宝钢的同志进一步联系起来,为我们院友会做一些工作。比如开院友论坛,如果准备好了,我就可以承担。我表示一个态度,下次要开论坛就到我们宝钢教委开,我们一定把这件事情办好。
  刘伯泉(海南省燃料化学总公司总经理):刚才听了迟院长和殷副院长的讲话,很受启发。我们搞企业也好,搞改革也好,要有一定的理论指导,要有超前的眼光。现在往西部发展,这很好。这十年,中改院在海南做了大量的工作。我们在中改院培训,收获不小。现在的改革,特别是对国有企业的改革,已经到了攻坚阶段,究竟如何改,海南做为经济特区应该有很多超前的思路。我刚参观完上海,觉得很受启发,更加觉得理论对实践的重要性,没有一定的理论来指导实践是不行的。中改院是改革发展研究的前沿阵地,我们会借助中改院的研究成果促进我们的改革。对院友会半年来所做的工作及下半年的几项工作安排我也很赞同。做为海南的企业,特别是国有企业,更希望得到中改院及院友的大力支持,推进国有企业的改革。
  韩立新(海南省旅游局局长):听了迟院长刚才讲的院里的工作,我很受启发。殷副院长提出通过网络化,办网站,为院友会提供一个平台,进行交流、咨询,这个思路很好。同时我提点建议,应该经常性组织院友进行座谈讨论,刚才提到每年举办一次,通过发刊物、发简报,包括《转轨通讯》杂志,增加对中改院的了解。这样对院友的发展会起到积极作用。我正在读旅游MBA班,我认为海南是一个旅游大省,尽管政府由于资金状况在旅游投入上不是很大,但旅游在海南起着举足轻重的作用。旅游MBA班会对海南旅游发展起到积极的促进作用,通过培养人才,和WTO接轨,对提高软环境有很多促进作用。我在国、中旅系统都当过老总,对旅游系统比较熟悉。我们和荷兰这个在国际旅游管理方面比较先进的国家共同举办旅游MBA班,,目前国内还没有。北京、上海等地有旅游班,但没有这么高的水准。这就创出了一个好牌子,认准此路往前走,在全国肯定会有很好的反响。同时,业内人员希望第二期、第三期能在北京办,不光办旅行社企业的,同时还应为旅游饭店高级管理人员办班。我觉得北京还是有市场、有潜力的。我想通过第一期旅游MBA班的成功经验,扩大中改院在中国旅游界的影响。中改院在成都设立西部开发研究院,这是一个很好的机遇,真正使中改院立足海南,走向全国。我也表个态,即然当了副会长,就要发挥应有的作用,利用一切可能的条件和机遇做好这方面的工作,为中改院的发展做出贡献。
  王光兴(椰树集团董事长):院友会邀请我当顾问,这是对我的信任,我表示感谢。我们椰树集团经历了十五年的风风雨雨,三年起步,五年高速发展,七年平稳发展。我们在这几个阶段里,碰到很多改革难题,第一个难题是打破铁饭碗,解决分配不公;第二个是允许部分人先富;第三是科研重奖;第四是探索职工持股,经营者持大股。在这方面迟院长给了我们大力支持。如果没有迟院长这些理论家给我们舆论上的支持,我们确实寸步难行。我们实行科研重奖,做得较早,告状的人很多,遇到不少困难。最困难时我找迟院长,迟院长马上出面帮我疏通,帮我解难,发内参,统一大家的思想。多年来迟院长对椰树集团帮助太大了,这里我表示衷心感谢!中改院有什么事,椰树厂坚决支持和出力,创办西部开发研究院我们想办法也要出点力量。
  闫冠宇(水利部经济协调司处长):我觉得在中改院读MBA相当好。我们处每年投资都是二十几个亿,今年还要突破。搞了许多工程,全国402个大型灌区,包括水库,每年几十个亿下去。水利工程管理单位如何改革?我在全国抓了20个试点灌区,都是用MBA的理念来经营。引入MBA理念,把水从水源变为商品卖出去,所用的生产过程全部摹拟企业化,每一个过程都是一个车间,每一级都实行成本控制,生产任务完成的情况都和工资挂钩。扩大市场份额,把旁边的灌区兼并了,有市场了,水费能收上来,市场越做越大,然后继续扩大市场份额,薄利多销,这就是MBA的理念。我觉得MBA的理念在政府的很多事情上都管用,我刚才请求迟院长,我想组织管理局的局长们都到中改院来,请迟院长给他们上课,教他们把管理局做为一个企业该如何管。要充分利用中改院的资源,利用院友会的资源,为政府培养一批有经营理念的领导人员。
  杨其元(海南三亚旅游投资有限公司总经理):今天,本来我要接待一个外商,还有上海、天津等地的客人,但我把他们另行安排了,一定要来参加院友会。我们的企业改革有了初步的成果,自己出思路,搞了11个月,从2700万元干到去年的8960万元,到今年肯定上亿元,现在看来是成功了。我们一直得到中改院的大力支持,受益很多。这次有一个大的基金,涉及整个三亚国有资产的运作问题,提了一个方案。我马上想到了中改院,迟院长出国了,我跑到北京找孙会长。孙会长从宏观方面给了我们很大支持。我们公司集团化改造,也是中改院帮助设计的方案。我们还想进一步从天涯海角、鹿回头这个平台出发,逐渐把我们的企业集团化,把它做成上市公司,进行资本运营。这个方案很多人看了,认为对三亚国有旅游企业的发展很有好处。我做为三亚旅游企业的代表,对中改院给予我们三亚和我们公司的支持,表示深深的感谢。同时我也表个态,只要是我们院里的工作,需要我来支持的,我都会义不容辞,积极圆满地来完成。
  李建国(中国电信集团海南公司副总经理):中改院的活动我参加了很多次,感触比较深。我有四条体会。1、中改院的许多国际性会议,政策性研究水平高,对人很有启发;2、学以致用,不是纯理论的教学,结合企业非常好,不仅讲了知识,而且还教了许多排忧解难的办法。3、不论对企业还是对学员都有高度责任心。这点我非常有体会,要求你学习一定要达到目标,作业完不成,多次催你帮你也得完成。4、在学习过程中,老师们都非常客气,很亲切,良师益友。我也表个态,我愿意为院友会做一些具体的工作。
  潘琦(广西北海银河科技股份有限公司董事长):我从学校毕业后,第一站工作就在研究院,那是1991年底研究院刚成立不久。十年时间,研究院变化很大,未来发展的前景也很好,很不简单。去年我们在增发股票时有很多困难,关键时刻孙部长、迟院长给了我们非常具体、有力的帮助,使我们今年增发成功了,这次增发六个亿人民币,对企业长期的发展打下了非常好的基础。我觉得院友会对院友的工作有帮助,解决实际困难,能组织院友经常性地学习交流。建西部开发研究院是个战略决策,中改院要走出海南,面向全国,走向世界,站在一个很高的制高点,对长期发展很有意义,西部开发研究院的建设过程中,我们要贡献力量。只要是研究院和西部开发研究院的事情,能帮上忙的,能出力的地方,召唤一声我们就全力以赴。
  杨文博(海南省旅游总公司副总经理):我每次回到研究院,就有回到娘家的感觉。1997年在这里学习了3个月,学习结束后也经常回来。中改院迟院长、殷副院长、司徒副院长,既是我的老师,也是我的好朋友,这几年接触也不少。我们公司的一些事,还有海南的旅游,国企发展等问题经常向他们讨教。这几年中改院取得了很多新的进展,特别是西部开发研究院的成立,从战略高度又走在前面。中改院能够取得这么好的成就是一个奇迹。在今后我会一如既往地关心中改院,为中改院的发展继续出力。
  潘林(海南奥斯罗克大酒店总经理):我很关心中改院的建设,联系也很多,不论院里有什么事,都比较积极,一直把中改院当做自己的家。今天我也表个态,今后院里需要我做什么事,我会竭尽全力,为院里的建设做出我的贡献。
  王光兴:中改院是在我国的改革开放过程中建立的,对中国改革开放起到了一个超前、先导的作用。这次在广州召开的中国企业家代表大会,中改院拿出了一个实现创业型企业家价值的22条建议。这个建议很好,企业家到了58、59岁,面临60岁退休会有许多想法。要是国有企业再不改,肯定竞争不过民营企业、外资企业。
  潘超(海南省电力总公司副总经理):我和电力公司其他一些老总在中改院完成了“三讲”中“讲学习”阶段。学习期间对国有企业的生存问题进行了思考,同时也结识了很好的老师和各行各业的同学,对我的工作起到了非常好的帮助,中改院把这么好的平台提供给大家,受益匪浅。我们这两年干了一个全国联网的工程,中改院给我们做了咨询意见,对我们企业发展战略重新定位,对下一步改革方案的确定有非常大的帮助。有幸成为中改院院友会的一员,将来需要电力系统做的工作,大家尽管说,我们会全力以赴完成好。
  刘明贵(海南省电子工业总公司总经理):我是1999年3—5月来中改院参加工商管理培训的,短短几个月时间收获相当大。在1999年9月份,省企业工委招聘省电子公司老总,我学完后马上去报名,结果被选中了,所以中改院对我来讲意义非常重大。我们总公司系统大约有20多人参加培训,回去都说好。有个处长将近50岁了,刚刚参加完工商培训,觉得非常好又参加了中改院的旅游MBA班。我觉得中改院对海南十年改革起到了很大的作用。中改院今后能不能对整个产业做些研究,尤其研究海南企业在产业上的出路。还要利用我们WTO咨询中心的优势,帮助我们发展。我既然是中改院院友会的成员,今后的活动一定积极参加。
  王发聪(海南省燃料化学工业总公司副总经理):我长期在生产经营第一线工作,是第一批参加中改院工商管理培训班的学员,学习理解比较快,与美国老师也建立了很深的感情。在学习期间得到了各位院长和老师的帮助,对这几年的工作促进很大,如在海南液化气市场上的重大决策就比较成功。这是在中改院学习起的作用。我作为院友会的成员,只要是分配给我的工作,我都确保完成,来报答中改院对我们的教育培养。

                          三

  孙树义会长:我们为什么要成立院友会,就是给院友们搭建一个新的平台。在这个新平台上,进一步聚集院友们的智慧和力量,通过各种方式相互学习、相互支持和交流,为研究院、为各自的企业、为每个院友的发展做出新的贡献。同时,也为我们的国家、民族的事业做出贡献。刚才各位副会长、理事长都表示支持中改院及院友会的工作,我非常感谢。同时也希望各位以主人翁的精神,给我们提出好的建议和意见,把我们院友会的活动更加丰富起来。我曾经讲过,我们要形成一个新的学派,刚才迟院长介绍我们要成立若干个专家组,慢慢地我们就可以凝聚成一点,形成我们自已的东西。我们有一个很重要的优势就是我们是民办的,要比现在很多政府授权和官办的研究机构有更大的发展空间,中改院作为民营机构,已经在国内外产生了很大影响。今后,除了院里人员积极工作外,还有4000多院友。这些院友分布在我国的各条战线。如果大家每年出一项成果,就是4000项,这股力量相当大。现在是我们向政府提出建议,希望他们采纳。我想将来肯定有一天,政府在决策时首先想到的是我们中改院,他要找我们。我们要有这个信心,要创造出这样的成就,这完全可以做到。
  我们的作用在十六大召开以后会更大。5月31日江总书记在中央党校做了一个讲话。按照“三个代表”的精神,进一步从理论上有所发展,这也是我党的一个最基本的认识。有次我去一个企业,给他们讲了自己对“三个代表”的理解。首先讲共产党宣言已经发表了150多年,150年以后世界的政治、经济、社会、科技已经发生了巨大的变化。第二讲建国50年多来,特别是改革开放以来,中国的社会、政治、经济、人文也都发生了重大的变化。第三讲了现在人民群众工作和生活条件已经发生了很大的变化。我们在坚持马克思主义的同时,必须要发展马克思主义,这就是与时俱进。
  今天,我们建设有中国特色的社会主义时,要坚持社会主义公有制为主体,多种经济共同发展。我们要探索适应生产力发展的社会主义所有制关系,过去我们只讲生产关系,没有讲所有制。总书记此次讲话特别讲到所有制关系的问题,这个非常重要。大家一定要注意,为什么总书记特别讲了与我们生产力水平相适应的所有制关系呢?对中国来说,我们的生产力水平有最高级的,最发达、最先进的高科技生产力,我们也存在着作坊式的小生产的生产力。当年我们搞股份制时也遇到这个问题,有些人反对股份制,所以有些理论一定要认真的研究。先进的所有制关系就是和生产力水平相适应的所有制关系。最早破坏所有制系统的是大跃进、人民公社,特别是农村搞人民公社,把原来的所有制关系统统一大二公,人民公社三级所有,吃了大锅饭,破坏了农村生产力。小平同志对农村的所有制关系进行了调整,农村状况就极大地改变了。再看城市,我们多年的国有企业改革,总想在一种国有模式下进行改革。我们城市的生产力水平是多种的,怎么只用一种模式?这是一个观念问题,所以我们要调整所有制的关系。十六大以后,我们国家可能出现多层次的、与生产力水平适应的、多元化的所有制关系,这是一个重大的变化。随着所有制关系的调整,要解决一个问题,就是将来在所有制问题上没有先进和落后,谁与生产力水平相适应谁就先进。因此,不论民营经济、国有经济,都是推进生产力的发展动力。因此,这次对所有制的提法,是一个重大的突破。随着国有经济有进有出,由于结构调整和优化,可能在开始初期进得少退得多,但这不是落后,是前进。在这个时期多元化经济组织要大量出现,一批跨国公司要进入中国,这都会促进中国的生产力发展。如果我们不解放思想,观念问题就解决不了。中国共产党变成执政党后,全体中国人民都是共产党的依靠对象。我们这几年之所以有经济的发展,改革的深化,就是否定了以阶级斗争为纲,坚持以发展经济为中心搞好建设,这样社会就出现了稳定。国有企业、民营经济、多元化经济大量发展,我们要适应这个潮流,不要再分谁是先进和落后,在政治上都是平等的,各种所有制都是中国共产党依靠的对象,都是社会的基础力量。
  我们从十几年前就强调国民经济一定要进行结构调整、结构优化,但总调整不了,为什么?因为不论哪个行业、哪个领域都是国有企业、国有经济。什么叫国有企业、国有经济?就是政府是“左手”,企业是“右手”。有了以市场为导向,以利益为主体的,追求最大利益的多元化所有制为主体,才能够调整中国的经济结构,才能优化中国的经济结构、产业结构,以及企业的产品结构。这样中国才能出现真正的企业家。
  我经常讲国有企业没有企业家,因为大家还不清楚什么叫企业家。企业家就是企业的资本所有者。在以前的中央文件里,提的都是国有企业经营管理者,为什么?资本都是国家的,那些当老板的都是为国有资本打工,你最多是一个经理层、管理者。我认为,随着所有制的调整,中国会出现一批真正企业家,出现一批CEO,原来是没有这种可能的。
  当前国有企业改革最大的问题是什么,核心问题就是企业定位问题。我们现在的国有企业很少是以盈利为目的,往往成为一级党的组织、一级行政组织的工具。在此定位基础上,各级政府、各级党委都插手企业,所以造成政企不分、政资不分、党企不分。企业承担了很多应当由政府、由党组织、由社会承担的任务,企业如何能搞好?这也是我们的国有企业和民营企业不一样的地方。第二个就是国有企业的结构问题,最大的就是资本结构不合理,一元结构或者绝对控股。我们现在的资本结构、组织结构、产业结构、产品结构,都难以调整,都没有达到真正企业应该具备的东西。第三,机制问题。包括组织人事机制、激励约束机制、分配机制、社会保障,都做不到。随着市场经济的发展,做为一个经营管理者,他应当是生产要素,他是有价值的。这个价值如果社会上不给他承认,如何能发挥他的作用?
  我们院友会可以在以上方面发挥很大的作用,因为大家都在生产、管理、经营、科研第一线,通过实践再去阐述理论,我们就会形成研究院的一个新学派和理论。党的十六大以后,面对全球化经济,多元化的世界,我们中改院应该有更大的贡献。这次在博鳌开会,请了两个美国人来讲课,他们讲一个组织,包括中介组织,要想有所作为,必须实现四化:国际化、权威化、商业化、连续化,我们应该从中有所启发。
  我们今天召开了会长、理事长会议,大家有什么新的建议就向殷副院长提出来,他们一定会给大家做好具体的、实际的工作。
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